如何选择和设计股权激励方案

（一）明确激励目的

（二）激励对象的确定（定人）

1、人力资本附加值

2、历史贡献

3、不可替代性

（三）股权激励形式的确定（定权）

1、综合考虑公司发展阶段；

2、员工的人力资本附加值；

3、敬业度和忠诚度

4、员工出资意愿和能力

（四）激励股份的比例和价格（定量和定价）

1、总体比例；

2、个人比例：结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度。

（五）激励股份的锁定、解锁和套现

1、企业的战略规划期； 三年授予完毕  

2、员工的心理预期；

3、工作性质。

解锁条件的设置：明确并且令人信服

不至于泄露公司的财务机密  对于非上市公司来说还是很重要的，不要做一些过分细化的约束。

（六）变更机制（避免法律纠纷的重点）

1、合同期满、法定退休；

实现了，就归激励对象所有。没有实现的，公司回购。

2、辞职、辞退；如果还没有实现持股的安排，没有实现的部分作废。已经实现的做一些变更安排。

3、丧失劳动能力、死亡

做一个区分，区分是不是因工丧失劳动能力和死亡。因工，继续赋予员工业绩考核。

4、考核不合格

（七）配套制度

绩效考核制度  踏踏实实做起来。

股权激励只会说怎样激励，公司对员工个人绩效考核的情况。其实是属于内控制度的范围。

结语

1、不要把股权激励做成“股权奖励”；

2、把股权激励提升到企业经营的高度。