综合考虑出资、能力、资源等因素
 

1.大数据，综合考虑出资、能力、资源等因素；

2.有调整机制：根据贡献（积分）享有原始股（或其他优惠条件）增资权，与股权激励同理

3.牵头人建议法

4.民主打分法

5股权激励法。

2、服务业大发展股比矛盾凸显

最高院2011年的一个案例中，确认全体股东一致同意出资比例不相同的决议合法有效。

公司法 只说同股不同权，没说同钱不同股。建议增资解决为好。

、3、分股权蛋糕的几种实用方法：

大数据：综合考虑出资、能力、资源等因素。

有调整机制：根据贡献（积分）享有原始股（或其他优惠条件）增资权，与股权激励同理。

 牵头人建议法：

民主打分法：

股权激励法。

《投资并购》法律实务第二版

《律师帝国》

干股、期权

同股可不同权

同钱不同股，建议用增资解决，因为估值的问题

2、公司法只说同股不同权，可以表决权、分红权等权利不一致，但没说同钱不同股。若想做到出资30%，想享有50%的股权，完全合法又不会有争议的方法是： 建议先由一个人或几个人先设立公司，然后再由那个价格不一样的人再增资进来，到时候他用什么价格都是可以的。这样就可以实现同钱不同股的目的，完全是可以的。

3、分股权蛋糕的几种实用方法

把每个创始人的各种因素列举出来，由牵头人提出分配建议。

调整机制：是只针对创始人的动态股权结构设计。

民主打分法原理：由一个最主要、最厉害的作为标杆的人或是牵头人设定一个基准分值，比如：80分，然后所有人相互打分，但都不超过80分。打完后，然后把你的分数除以所有人的总分之和，就能得到你的比例。在这种原理上做各种探讨都可以，总体来说比较公平，最后由牵头人来做一些微调和协调，牵头人要保留自己的调整权。

股权激励法：把创始股东和之后加入的骨干适用同等待遇，怎么考核后加入骨干的业绩，以及适用什么奖感励，一视同仁对待。对于解决出资与贡献不匹配的问题很有帮助。

1.矛盾根源

股比按照出资决定，但轻资产公司不依赖资本，部分贡献更大股东股权更少，矛盾难解。

2.实用方法

大数据（出资、能力、资源）；调整机制（原始股增资权，与股权激励同理）；牵头人建议；民主打分（权威最高，其他人互相打分，不得超过更标杆）；股权激励法。

公司法设定的基础：股比有出资比列确定。

2011年最高院案例：经过全体股东一致同意出资比例和比例不相同的决议有效。

同钱不同股，公司法没有认同，但是可以通过公司增资控股实现。所以，同钱不同股，增资还可以解决。

法律承认同股不同权。

金钱、经营管理能力、人脉关系

动态股权结构：创始股东才有优惠以原始股去调整。

 分股权蛋糕的使用方法：

1.大数据：均衡投资人的各项因素（列明）；

2.有调整机制：适合互联网公司、轻资产公司，根据贡献享有原始股增资权，类同股权激励；

3.牵头人建议法：有威望，服众；

4.民主打分法：以牵头人作为标准，依次给其他人打分，分数不超过标准；牵头人有修改调整权；

5.股权激励法。

动态股权激励