股权融资流程

一，制定融资计划

1，明确融资目的（资金链断裂下的无奈之举；支持业务发展；找大树背书；挣钱；推动股权激励的需要）

2，组建融资团队：内部小组+外部顾问

3，确定融资渠道 ：朋友圈+专业FA

二，制作商业计划书

三，

股权融资的七步：

第一步：制定融资计划

1、明确融资的目的；

资金链断裂的无奈之举；

支持型业务发展；找大树背书；挣钱 ；推动股权激励的需要；

2、组建融资团队：内部小组+外部顾问

3、确定融资渠道：朋友圈+专业FA

FA优势：了解投资机构的偏好，有针对性“编故事”；信誉背书；货经三家；专业建议与专业级沟通。

第二步：制作商业计划书

明确、具体、可落地、切忌空谈情怀。

2-1、1 不能在资金链快断时再去融资，部门设置上必须一个带融资的部门才是对的，融资应是一个公司的长期战略，要不断的思考，经常去见投资人，会得到一些机会，或去反省，这样有利于推动公司的发展。

2-1、2 必须是公司高层，创始人特别信任的人建立内部小组，因为涉及商业秘密。

2-1、3 专业FA即专业融资中介，专业投资机构很懂，有很多资源，还可以为公司背书，但是它很苛刻，也很精通，有时还挖坑。非专业机构就不太懂，给予的支持不多，没有那么多资源，包括专业上的指导也没那多。FA是要收费，要提成，2%、3%或是有些小项目要提5%也不得不接受，没有渠道和不专业的不行，没有那么多扶持，专业的可辅导你写BT也就是怎么编故事，跟投资人进行专业级的沟通。

总之，应该定一个计划，哪怕不完整，也要有。

2-2  P是指项目或产品要解决一个什么样的痛点，在商业上、社会上；S是指你的解决方案是什么，为什么会比别人更优；T是指谁来做这个事，你是不是精兵强将，有没有能运营的人员；M是指商业模式，不同于解决方案，包括更广，甚至把赢利模式都包含进去，怎么来运作，怎么把一个好的解决方案推向市场。有人说M是钱，但我个人认为是商业模式，它比钱更重要。（马云和崇信是相互成就，见文章）

一、内部战略

1.明确融资目的（缺钱；业务发展；找背景/资源、挣钱、股权激励）

2.组建融资团队：内部小组+外部顾问

3.确定融资渠道：朋友圈+专业FA

二、制作商业计划书

P、S、T、M

sasn

融资：长期战略

P（problem）：问题

S（solution）：解决问题

T(team)：人才队伍

M(business model)：钱，商业模式

制定融资计划

1.明确融资目的

2.组建融资团队：内部小组+外部顾问

3.确定融资渠道：朋友圈+专业FA

制作商业计划书

P（pain)S(solution)T(team)M(model)

明确，具体，可落地

切忌空谈情怀