薪酬设计：劳动合同约定工资时，区分成基本工资、岗位津贴、绩效工资、福利待遇（婚丧嫁娶、餐补、交通补贴、住房补贴、节假日补贴等）。以岗定薪。   方便后续降薪操作。（通过报销款来发放工资）

我认为上述措施可以主要针对高薪员工，对于薪资不高的一般员工，我觉得不建议这样操作。

绩效设计：主观打分不利于举证。绩效指标等要员工签字。

奖金考核制度：内容-民主程序-公示-签收

特殊员工的保密与竞业限制、调岗降薪、合同解除。

调岗的合法性、合理性、必要性

调岗依据： 法定依据（患病或非因公负伤、不能胜任工作、客观情况发生重大变化），约定依据（合同、规章制度）。