「汉坤系列课」企业投融资全流程实操指南——全面覆盖融资、股权、员工期权、海外上市、风险管理等六大版块

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RSU:限制性股权单位Restricted Share Unit

 

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  期权:未来买入公司股权的权利。不影响现金流,常见的为四年左右,所以要和员工约定服务期,每年行权(取得)四分之一,行权时要支付对价,从股东预留的股权池内取得,创业公司较多见,天使轮到A轮;

虚拟股权和股权增值权:利润分享,需要充足现金,不影响公司结构,创业企业比较少见,A轮到B轮,或者BC轮到IPO;

限制性股权:授予时即持有股权,核心员工、高管,会影响股权结构。要设定限制期,一般四年到五年,期间需提供全职服务,遵守合同和劳动纪律,签订保密协议和竞业限制协议,期间内不得转让、质押或以其他方式处分股权,期间内离职或开除则股权无偿收回或按原价回购,A轮到B轮,或者BC轮到IPO

限制性股权单位(RSU):在限制期经过后,或在业绩目标实现后,给予股权或者股权的变现价值。不需要立即出让股权,可以延迟股权稀释时间,降低股权管理成本。

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创业期,天使轮到A轮,期权。

成长期,A轮到B轮,期权、虚拟股权、限制性股权。

成熟期,B轮、C轮到IPO,虚拟股权、限制性股权。

 

激励股权来源:原股东预留股权;定向增发/增资;股份公司可以从股东处回购。其中增发增资较为简单,原股东可以同比稀释。

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股权激励三种类型:期权、虚拟股权、限制性股权

 

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期权,限制性股权

期权:未来取得公司股权的期待权利。员工或者其他激励对象到期或者满足一定条件后行使期权,取得公司相应股权或者受益权利。主要适用于公司员工 ,范围较大。

虚拟的股权激励方式:主要虚拟股权、股权增值权等。

  其中:虚拟股权不同于公司法项下的实际股权,而是公司股权的虚拟化,公司人为地将股权拆分为若干等值单位,并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。核心员工可以按照所持有的虚拟股权的数量和比例而享有相应的分红。

   股权增值权:其项下被授予权利的核心员工在一定时期内,将有权获得规定数量的股权价值(市场公允价格)上升所带来的升值收益。股权激励对象不拥有这些股权的所有权,也不拥有股东表决权和分红权。

  上述模式的优点在于不影响公司股本结构,原有股东股权比例不会被稀释。但是,由于股权增值权和虚拟股票的模式对公司的现金流的压力较大,如果公司没有较好的现金流是很难操作的。尤其是股权增值权、虚拟股票往往是和公司的价值、收入或者利润绑定的,通常公司是有比较稳定收益和增值才更有可能让员工享有实惠。

 典型:华为实施的时间激励单位计划(是集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和资金计划。

  限制性股权:授予时即持有公司股权,但附有限制性 条件。适用于合伙人;早期核心员工;高管。范围较小。其激励效果直观,但易导致股权分散。其限制性通表现:限制期;提供全职服务,劳动合同、保密不竞争协议; 限制期内不能转让或处置;如在限制期内提前离职或者过错被终止劳动关系,则未解禁的限制性股权即被公司无偿或者按照原始成本回购。

  另有:

  限制性股权 单位:(RSU)公司向员工授予股权的承诺 ,即公司承诺在一定期限经过后,或者在达到公司所设置的绩效目标等归属条件后,授予员工所承诺的股权。其在授予时,尚无需实际向员工发行股权,此举可有效推迟公司股权的稀释,并降低股权管理成本。如阿里、腾讯。

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1、行权一般的时间为4年。

2、期权占据股权激励分配方式的大比例。

3、创业期的企业用股票期权;——天使轮至prea轮

     成长期的企业用股票期权、限制性股票或虚拟股票均可;——A轮至B轮

     成熟期的企业用限制性股票或虚拟股票。——B轮、C轮至pre ipo 轮

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2.股权激励的主要类别

 

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