以升维方式进行战略性思考

以降维方式做战役性准备

诉讼目标

事实   逻辑

假设前提保真   演绎前提保真

当S确定   根基确定

法官的裁判思路、理念、方法、直觉    

大数据   法律逻辑   法理逻辑   归纳

为法官思维模型

假设前提   演绎

律师诉讼路径

法官视角法官思维：

律师：时间是最大的价值，化繁为简

法官：边界思维“随心所欲不逾矩”，确定路径选择。

法官视角：

1.升维战略思考：法律层面与现实层面

2.降维战役准备：梳理法律逻辑和事实

律师视角：

1.升维战略思考：

2.降维战略准备：

建立法官思维：

（一）律师关心：收费--说服当事人、结果--说服法官，当事人和法官都是律师的用户。

（二）律师视角：

客户--诉讼目标--事实判断--诉讼请求

确认之诉（是与否）、给付之诉（是与否、多与少）、形成之诉

诉讼结果预测：

案例：出资意思表示，股权投资还是债权投资

法官的路径选择、容错模型以及价值判断

形式要件/实质要件的审查

价值判断：法官了解公司的现状--维持公司的正常运营

（三）为什么建立可视化的思维模型

一审：感性思维（自动反应模式）快

二审：理性思维（谨慎推理模式）慢

逻辑层：法官思维模型（第一原理）

决策--梳理逻辑--场景思维

（四）法官思维模型的推演过程

法官的裁判思路

法官的裁判理念

法官的裁判方法

法官的裁判直觉

通过大数据、法律逻辑、法理逻辑---归纳---法官思维模型---假设前提---演绎---律师诉讼路径

细节：zhi