一、法律顾问产品设计：

1.企业看得懂的产品宣传手册：老板是目标导向，要直接，投入——产出，说清楚项目收益是什么很重要（预防风险，防什么风险，减少什么损失），再介绍服务特色、服务步骤，后 是服务内容；

2.一对多的推广课件及营销工具，快速扩张：除此之外，要有引爆市场的培训课程，比如劳动用工、合同相关管理、知识产权，更高端的股权激励、税务筹划、公司治理结构。将我们的解决方案转换成课件；课件开发以输出、实用为目的，抓人眼球，要内部试讲，调整内容。

3.政府部门、商协会的渠道合作的资料（关键互惠互利）：凭什么选择我？我的服务是给他们送kpi的，要先明白政府、商协会是什么导向目标；

4.服务标准化操作手册：什么节点落地什么事项，节奏清晰、成果呈现；

5.顾问前台（咨询）、中台（文本审核）建设方案（要标准流程化）：团队建设、分工

6.知识管理架构体系：细分到版块，比如劳动用工有什么风险点、解决方案、标准文本、咨询问题的基本答案、法律法规、实务案例（文本类、成果类等等）

7.团队管理、分工与考核机制。

二、思考Key，研发路径：

1.目前竞争对手是谁？

2.目前市场是哪几个行业？需求是什么？

3.我的产品有什么特色？

Key：产品具备差异化——效果比别人明显——服务比别人精细——输出比别人到位。

三、做好产品宣传手册、课件这两个，就先去冲市场。

法律顾问产品涉及需要包括哪七类具体内容

1.产品宣传手册

2.一对多的推广课件及营销工具（一对多）

3.能与政府部门、商协会渠道合作的资料准备

4.法律顾问服务标准化操作手册

5.法律顾问服务标准化操作手册

6.法律顾问前台、中台建设方案

7.知识管理架构体系

8.团队管理与考核机制

时间占比：咨询、合同文本起草修订审核

研发路径：调研-需求=立项-检索....

文件体系：宣传文案-话术...迭代过程

不是一下子就有的

打造引爆市场的培训课程

逐步完善——产品宣传手册 法律课程课件优先 逐步迭代

一、企业家看得懂的产品宣传手册

市场调研：老板、公司或行业的痛点→
明确需求：老板付费能力及法律服务预估效果（止损/收益）→

项目立项→

大数据检索→

客户访谈调研→

典型案例收集→

法律检索→

制作风险地图→

书写解决方案→

制定服务流程→

制作服务文件→

团队任职条件→
团队分工地图→
标杆案例建设→
服务标准化手册→
市场开发工具→
全面市场拓展→
产品迭代升级
二、能够一对多的推广课件及营销工具

1.多渠道：形式、渠道不限，线上线下结合，针对行业常见法律痛点、时速政策法律痛发对应课程引流推广自已。我的创意：向企业寄邀请函到线上学习网课。

2.讲师课开发路径：了解客户需求→大数据检索→制作问题地图→制作解决方案→收集典型案例→书写实用工具→出具课件初稿→内部试讲→调整课程内容及节奏→出具课件成型稿件→内部二次试讲→确定课程内容→授课节奏→课后反馈修正→课件再次修正→现场反馈归档→课程视频
三、能与政府部门、商协会渠道合作的资料准备：要考虑这些部门为何要请你合作
四、法律顾问服务标准化操作手册：含时间节点、工作时间、事项、成果和收益（止损）
五、法律顾问前台中台建设方案：数量扩张时考虑，前台=上门面谈，中台=闭门造车
六、知识管理架构体系
七、团队管理与考核机制：考虑律师团队服务的及时率和准确率，内部考核不要太复杂