扣除了员工和新的合伙人的股权后，为创始合伙人可分配股权：

1、67%-绝对控股（重大决策事项）、51%-相对控股，半数以上同意；34%-一票否决权，针对三分之二以上表决权；

初创合伙人持股比例-最好67%，至少51%，有利于公司决策。

2、平均分配会势均力敌，增加公司沟通成本，会将公司拖入僵局，不利于公司的管理和决策；真功夫案例：50%-50%，股权之争。

3、人数过多，会给公司决策造成成本增加不太稳定的小股东之间会产生纠纷，如小股东发起的知情权纠纷，如股权变更，很难召集全部股东到场。建议放入持股平台。

4、一股独大-股东常以自我为中心；不利于企业发展壮大。

5、完全按资划分，对有资源、出力多的股东，时间长了，会觉得不平等；如不平等，可能会导致企业终结。

小结：找合伙人-预留股权-分配股权；分三步走。预留股权放在创始人名下。

1、核心员工：预留10-20%，360流出了40%；

2、新的合伙人：根据企业发展阶段，前期：15%，越往后越少。

预留10-20%，360流出了40%

预留10-20%，360流出l'l'l'l'l'l'le40%

合理的股权结构划分，有利于明确责权利，有利于融资，有利于发展，有利于进入资本市场。

（二）

1.章程 

一票否决权，财务控制区

2.委托表决

3.