一、个别性解雇1对1
1、13种可以解除的
2、不能口头宣布辞退(解除形式注意不要违法)
1书面形式当面送达
2邮寄送达
3公告送达(报纸上)
3、公司内部张贴《解除劳动合同通知书》,无效
4、三期女员工严重违反公司规定,公司可以辞退(依据39条)
可以医院查查假条真假
5、重大损害的额度?39条
企业制度自己定,否则依赖仲裁员的自由裁量权(主观判定)
仲裁员的经济水平
6、员工涉嫌犯罪被羁押,用人单位不能以旷工为由解除劳动合同
有罪的生效判决才能解除,犯罪嫌疑人期间属于劳动合同的中止
7、因医疗期满解除,用人单位有可能需要向员工支付医疗补助费,看各地方配套文件是否废止,现在倾向于有一次性医疗补助费
8、如何对不胜任员工进行调岗降薪
如何操作?
入职时填写调岗协议书或告知书(调岗的条件)
或者企业有相关的调岗制度
可以做到岗随薪变
9、销售业绩未完成,解除劳动合同是否合理
近似末位淘汰
可以用调岗降薪或培训,然后还不能胜任工作可以解除
10、如何认定调岗的合理性
管理权的范围。企业可以合理解释说明就行
11、经营战略调整、主要经营业务退出市场是否属于客观情况发生重大变化?
以前可以属于,近几年仲裁院和法院对这方面认定在收紧,但是认为应当属于
二、1对多裁员
1、组织架构调整是否是裁员的法定理由
2、裁员一般用协商的方式;继续干有什么坏处,走了有什么好处
富余员工整体安置方案
3、做方案做流程,尽量不用41条裁员
4、违法裁员,员工要求继续履行,如何应对?
2N或者要求继续履行
走清算,劳动关系终止,43条
5、员工如果不同意解除劳动关系,有哪些替代方案
进中心
6、对三期女工、医疗期内员工、工伤期员工、下岗员工、退休返聘员工等特殊员工的裁员方案如何设计
满足各类员工,考虑好员工的利益
比如三期女工的特点:不想上班,但又怕没有生育津贴等待遇,可以提供方案,孕期签协议,走协商解除,但解除时间是产假结束次月的月底,等各种生育待遇报销后再解除
7、裁员面谈时间不宜太长,5-10分钟,谈事实不卑不亢
8、如何处置突发时间或群体事件
化整为零,不要一起谈,各个突破