检查有关法条：

范本

法条

案例 了解风险

如何实现合同标的条款的理想模式

（1）审“标的”是否明确具体

土地使用权转让合同纠纷

土地四至到哪要确定

（2）审标的”质量“是否可控

标准化产品

非标准化产品

服务

    检验或验收

设置检验或验收条款

（3）审”数量“是否确定

是否为标准化计量单位

慎用数量增减条款或溢短装条款，只适用于没法以包装单位计数或没法以货物自身件数计数的情况下才允许出现溢短装条款

  是否掌握数量的最终决定权

（4）审”价款“是否确定

如何使用大数据进行合同主体审查

（1）主体审查要点

真实性、失格性、履约能力

（2）自然人主体的审查要点

姓名（应当与身份证上姓名一致）、身份信息、代理人

(3）法人主体的审查要点

注意是否是特许经营

年度报告公示

特殊资质：如建设工程施工方、电信行业

监理合同、审计合同

职能部门、办事机构不可以作为签约主体

（4）合同主体履约能力

是否涉诉、是否失信人员、有无行政处罚、法人变更、注册资本、股东变动

启信宝

如何确保合同的合法性？

（1）内容合法性审查

审查依据《合同法》52条关于无效合同的规定

重点审查对象：合同是否违反法律、行政法规强制规定（北大法宝、电话咨询相关主管部门）

尽量避免事项：合同是否违反地方法规、规章

（2）形式和程序的合法性审查

程序的合法性

陈树发与红塔集团股权转让合同纠纷

（3）

无效合同也能签

如何破解不懂业务的难题？

范本：查找可供参照的类似合同范本

合同关键条款法律没有明确规定——检索相关案例，了解交易的风险点

共同开发

共享收益、共担风险

固定收益可能被认为是转让土地使用权的

解锁合同审查的10大基本技能

如何与委托人进行有效沟通？

有效的沟通：三步走

·审查前的沟通：目的明确

沟通要点：明确修改立场（明确客户是甲方还是乙方）、了解客户真实交易目的（看客户送审的合同文本能否体现他真实的交易目的，甄选最优的交易模式）、把握修改尺度（草拟还是即将定稿）、规避业务风险

·审查过程中的沟通：关注细节（前后有矛盾的条款不要随意改，与客户沟通）

·审查完毕后的沟通：解释、说明

心法：欲写好合同必先澄清内心

合同实务，从来不空谈抽象公平，只谈具体成本和利益。

所有的合同知识体系，都应该是系统化、流程化并且可控的。

从来没有完美的合同，合同不需要杜绝风险，只需要有效控制即可。

合同基本功

·思维、规则、方法、范本、工具、、习惯

合同四种形态

1.套装合同

2.总分合同

3.阴阳合同

4.合同群

修改

1.修补法律关系

2.完善合同体系

3.凸显合同目的

4.梳理交易流程

5.强化风险力度

合同不是写出来的，是改出来的

有效倾听

二、如何学习合同实务？

合同三观：不完美观、利益观、流程观

合同三论：系统论、控制论（下笔力度、谈判尺度）、博弈论

心法（合同基本思维、观念和六大基本功）、写法（写作场景——模块、条款、线索、节点）、改法（审查和修改场景）、谈法（谈判场景，谈判中的基础开局终局）、战法（分类场景）、管法（管理场景）

合同工具      合同软件

法天使律师助手

《合同六法》

问题之一：弄明白合同因何而生？

合同的本质是促成利益交易的工具

合同的作用

控制交易风险 <帮助双方创造价值

学习合同的正确姿势

 研究重点应当是合同本身，而非《合同法》；

 研究方式应当是现实场景，而非抽象原则；

 研究范围应当涵盖了理解、谈判、制作和管理全流程。

年度报告公示制度-----国家企业信用信息公示网  

如何与委托人进行有效沟通？

不能不沟通，也不能沟通过少

正三观：

不完美观

利益观

流程观

合同三论

控制论

系统论

博弈论

（一）合同实务有多难？

合同的本质：

1、促成利益交易的工具

合同的作用：

控制交易风险＜帮助双方创造价值

 好合同的标准：

合法依规，严而不僵

 严密详尽，疏而不漏

控制成本，进退自如

不应该零合，而应双方共赢

学习合同的正确姿势：

1、研究重点应当是合同本身，而非《合同法》

2、研究的方式是现实场景，而非抽象原则

3、研究范围应当涵盖了理解、谈判、制作和管理全流程。