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戴知毅:股权架构设计业务操作实战攻略

业务类型

  1. 股权架构设计(新设和调整)
  2. 股权拆解(解除合作)
  3. 股权融资(融资方)
  4. 股权并购(卖方)(承债式并购)
  5. 股权并购(买方)
  6. 争夺公司、合伙企业控制权
  7. 守住公司、合伙企业控制权
 
新《公司法》核心的变化,解决三类问题:
1.皮包公司问题——股东资本不充实,随意转移出资责任;
2.失控公司问题——大股东肆意妄为,小股东束手无策;
3.傀儡公司问题——高管责任少,随意配合大股东意志损害公司
 
1.1 股权是什么?
综合性权利:人身属性(身份、决策、选举、知情、监督、质询、优先购买权、显名表决··)+财产属性(分红、转让、剩余财产分配)
 
1.2不能混淆股权是两大权益的结合
1.3股东只能行权,不能僭越,否则构成财产或人格混同,甚至是横向穿透
1.4股东僭越股东权利的后果
 
 
 
 
 
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一股权业务谈判的几个阶段。

1触达客户

2筛选客户

3固定需求,

4完成承担。

1触达客户:

追逐案源:扫楼/合作平台推荐/偶然案源

太阳策略:讲课/短视频/定期研发/同行转介/客户主动咨询

销售系统:私董会/自行组织销售环/节品牌打造/投流触达

无优劣之分,效率之别。

考虑自己的:单位时间价值(创收)/咖位/资历/风格

选择最佳策略

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